繼2025開工動員大會后，北京型材拉彎廠組織召開班組長以上領導關于“2025北京型材拉彎廠怎樣干”的專題研討會，圍繞"直面挑戰 創新突破"年度主題，系統部署"思想破冰、提質增效、管理升級"三大攻堅行動，通過分級管控、動態考核機制全面壓實落地責任，旨在明確發展方向，推動公司持續進步，為新一輪高質量發展注入強勁動能。

本次會議圍繞多個核心議題進行了充分討論，首先就是解放思想、調整改革、集思廣益，持續調整不合理的模式、事件或人員，完善經營生態環境，打破傳統思維定式，積極擁抱創新。通過設立投訴建議箱、開辟基層提案直通車，鼓勵員工突破職級壁壘建言獻策。同步建立"容錯-孵化-獎勵"創新閉環機制，對提出降本增效金點子的班組給予專項激勵。

收入與費用是本次會議的重點議題之一，參會人員對公司的收入結構進行了細致分析，北京型材拉彎廠推出月收入年和年終獎新政策，從班組長、工段長再到副經理、副總經理其收入均以年產值和出勤績效考核掛鉤。而費用的控制是我們今年一個重要指標，在原材料采購方面，通過與優質供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更優惠的采購價格，并優化采購流程，減少中間環節，降低采購成本。生產環節中，加強設備的維護和管理，提高設備的使用壽命和運行效率，減少設備維修和更換的費用。同時，在人力成本上，優化人員配置，提高員工的工作效率，通過培訓提升員工技能，減少不必要的人力浪費。力求在保障公司正常運營的前提下，優化資源配置，提高資金使用效率。落實分級管理是提升公司運營效率的重要舉措。會議強調，要進一步明確各層級的管理職責和權限，完善管理流程，加強監督與考核，確保公司決策能夠高效傳達和執行。通過分級管理，激發各級管理人員的積極性和責任感，提升公司整體管理水平。管理革命是打造敏捷組織體系從'火車頭牽引'轉向'動車組驅動'"成為管理升級核心要義。

會議還確定了今年北京型材拉彎廠發展的關鍵詞——“挑戰”。并深入闡釋了“挑戰”的多重內涵。其一，要在嚴格控制費用的前提下，勇攀產值新高峰，實現成本控制與業務增長的平衡發展；其二，挑戰全體員工自身的勇氣，鼓勵大家勇于突破心理舒適區，以積極主動的態度迎接工作中的各種困難與挑戰；其三，審視自身發展狀況，突破個人在技能、思維、職業發展等方面的瓶頸，實現自我超越；其四，直面企業發展過程中面臨的諸如市場競爭、技術創新、管理優化等瓶頸問題，積極尋求突破之策，推動企業持續健康發展。

此次發展策略討論會的召開，為北京型材拉彎廠的未來發展明確了方向，凝聚了全員共識。北京型材拉彎廠將以本次會議為新起點，團結一心，開拓進取，全力實現年度目標，向著更高的發展目標穩步邁進。未來，北京型材拉彎廠將持續深化改革，堅持創新發展，為客戶提供更優質的產品與服務。在當前競爭激烈的市場環境下，公司將積極應對各種挑戰，抓住機遇，勇于突破。公司將以挑戰為契機，不斷提升自身實力，實現業務的穩健增長。